在加拿大开店一年能赚多少？
我先来分享我在加拿大的开店经历，以作参考！ 我开了5家店铺，其中4家是同一品牌的连锁店，1家是不同品牌的杂货店。 先说收益最高的连锁品牌店吧。这个品牌是加拿大本地的品牌，类似国内的“小肥羊”，“海底捞”。在2008年金融危机的时候开的第1家店。那时候加拿大人消费能力还没有受到金融海啸的影响。我们开的这家店，位于多伦多繁华的商业区，店面面积200多平，员工5-6个。
每年的利润（税前）是营业额的39%左右，扣除掉租金、工资、原材料等开支后，净利润大约只有营业额的20%。因为品牌知名度高，顾客络绎不绝。虽然每客的毛利并不高，但是销量大，所以总利润还不错。 在金融危机影响下，我们于2009年在同一个地区开了第2家店。由于消费者购买力下降，新店的人流量明显不如老店，所以新店的营业额和利润都远远比不上老店。
为了刺激销售，我们推出了优惠套餐。具体的做法是：消费者每次消费满$150送$50，满$300送$100……这样既拉动了销售，又让消费者觉得实惠。这一招很灵，新店的营业额迅速反弹，很快又回到了之前的水平。不过，这些收入都是税前的，要缴纳38%的公司所得税。另外，还要承担员工的工资和福利费（约25%）以及日常开销。
再说收益最低的杂货店。这个杂货店是我在留学期间，看中了校园内的商机而投资经营的。当时的想法是，留学生群数量可观而且相对集中，又有强烈的购物需求，因此开个杂货铺能满足他们大部分的生活采购需求。况且，周围就我这一个超市，所以不怕生意不好做。
于是，我租下了学校内一个商业单元，面积不到100平，雇了2名员工。杂货店的商品种类齐全，基本上能满足留学生生活的需要，特别是中国留学生的需要。虽然商品价格可能比大超市贵一点，但是可以送货上门并且有中文服务。
刚开始创业的新奇感冲淡了我对亏损的忧虑，再加上英语不好，怕沟通产生误会，因此没打算聘请外国人，所有的事情都要自己亲力亲为。一开始，我只是想在校园里闯荡一番，并没有想要把生意扩大到校外。开业初期根本没有考虑过宣传的问题，只是默默做着经营。让我的杂货店出名的是，一个日本留学生因为找不到寿司而和我发生口角，继而大打出手。随后，当地新闻和网络纷纷报道这奇葩的“打架”事件，我的杂货店因此一炮而红。
每天门庭若市，生意火爆得不得了。然而，我没有高兴太久，就因为房租涨价和员工加薪而不得不重新评估当前的生意。最终，我的杂货店仅仅存活了半年就关门大吉了。 那个时期，正是我留学时期艰苦熬过的那段岁月。经济上入不敷出，精神上也压力重重。最困难的时候，身上仅有一张10刀的现金卡，银行卡里也余额不足，身无分文。幸好，我有一个好房东，他看我可怜，免除了我几个星期的租金。才让我度过了那最为艰辛的几周。